為了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本”，進(jìn)一步提高管理人員的素質(zhì)和水平，湖北興欣科技股份有限公司攜手上海佐邦管理咨詢有限公司開展6S精益管理變革活動(dòng)，于2019年8月5日，在公司5樓會(huì)議室正式召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

袁建軍董事長(zhǎng)親自掛帥，任命為本次變革委員會(huì)的主席，成立6S精益管理變革推動(dòng)小組，帶領(lǐng)全公司腳踏實(shí)地的開啟精益管理的變革活動(dòng)。希望通過(guò)本次全員的變革改進(jìn)，進(jìn)一步提高管理效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司的發(fā)展壯大奠定良好基礎(chǔ)。

 啟動(dòng)大會(huì)上，員工士氣高漲，對(duì)本次變革活動(dòng)充滿了期待與渴望，通過(guò)本次的學(xué)習(xí)對(duì)精益管理有了全新的認(rèn)識(shí)。

 精益管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過(guò)程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精；全面性說(shuō)明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域；全過(guò)程性則要求精益管理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實(shí)施精益管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn)。

 會(huì)議中，輔導(dǎo)老師用精簡(jiǎn)、干練的語(yǔ)言闡述比較實(shí)用的道理，通過(guò)舉例子、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、設(shè)立情景等方法很快把大家?guī)肓藢W(xué)習(xí)中去，大家聽得津津有味，并積極主動(dòng)的向老師反應(yīng)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，請(qǐng)求老師幫助。

 此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，讓大家都意識(shí)到精益管理的必要性，認(rèn)識(shí)到精益管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全體與會(huì)人員一致表示日后全力配合輔導(dǎo)老師，積極做出響應(yīng)，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的態(tài)度來(lái)要求自己，做好工作中的每一步！